大亚湾网络推广公司 为什么大公司走出来的人比较容易创业成功？
我暂且把他称之为S君，S君成功的过程就不多说了，毕竟成功的故事都差不多。S君出身于大公司，在他身上具备了很多草根创业者所欠缺的素养，让我突然感觉也许草根欠缺的就是一种经历。我把这个经历称之为创业之前的修行。
专注于一点的技术，你具备了吗?
现在的草根是全能甚至是万能的，也许恰恰就是这种全能型人才难以专一，更加难以专注。S君原来在大公司的时候是技术出身，他只会一种技术就是PHP。相信很多的互联网站长也有所涉猎，但S君只会这一种，理所当然地他就非常精通，他的产品从创业初期直到现在都一直是采用PHP开发的。后来他拿到了风投，团队扩充招进来的PHPer也没有一个技术如他一般层次。所以他在整个公司的技术是最强的，当然他现在已经不再只做单纯的技术人员了。不过，身为创始人兼CEO的他，依然可以在某些时候对产品、对技术人员做出最准确的判断和指导。
能让你称之为“贵人”的人脉，你具备了吗?
在S君创业初期，有很多之前的同事纷纷来找他聊天，那个时候他还没有拿到一分钱，只有一个人和一个屋子。后来他觉得时机成熟，准备行动的时候，他的前同事们就派上了用场。这些人依然混迹于大公司的圈子，不论是技术、运营、投资、宣传等等方面都给了他莫大的帮助。S君对我说，他的成功一多半是有人帮。不可否认，现在的互联网人圈子很多，每个人的人脉也很广，但是基于草根与草根的人脉，在你创业的时候并不是真的可以起到决定性帮助作用的。创业，需要的是共助，而不是互助。(草根之间的人脉并不是一无是处，只是做一个简单的对比，请不要望文生义。)
正确思维模式的“高”眼界，你具备了吗?
S君创业初期，曾经有一个类似的产品出现过，甚至连他的邮箱也收到过宣传AD。不过在经过一番探查之后，他对我说放下心来了。对方是一个典型的互联网草根创业模式，不知道从哪里搞来的类似源码，随便改了改就上线，大批量的发一些免费广告招收免费会员，一时间QQ群、论坛招呼地好不热闹。S君呢，不紧不慢地开发出了第一代产品之后，开始接触各类产品发布会，同时进驻各省市的互联网及IT行业大会，慢慢就积累起了前几批忠实的客户，而当时这几批客户，现在几乎都成了S君在当地的独家代理。那么刚才提到的那个草根创业模式的产品呢?直到S君上个月拿到千万级的A轮时，我再也没有找到那一家的网站。S君后来对我说，“产品谁都能做出来，但是有眼界地去运营才起决定性作用”。
至关重要的一点，揭阳360推广公司，建立并完善一个可驾驭的工作流，你具备了吗?
最后一点，是让我倍加推崇的，就是S君的工作流。我可以很明显地看出，这是他在之前的公司养成的习惯，这个习惯贯穿于他开始创业到拿到A轮，现在已经深深影响了他团队中的每一个人。我见过的、听过的草根创业，有的也有非常高深的技术和深厚的资源背景，但是却不具备一个完善、成熟且可执行的工作流。总以为一个人创业可以应付，两个人合伙可以马虎，三个人组团可以将就……那么，要到多少人的团队你才准备好好确立你的工作流呢?S君不论是一个人、几个人还是一群人的时候，他的工作事务体系从未发生过任何变化，任何一个人加入他的团队时的第一项要做的是，不是立刻投入工作，而是翻看同岗位的前辈们每天的工作日志、报表、邮件列表等等。S君的团队现在扩充到了100多人，他说有时新人加入进来需要用大概一周的时间看完这些内容，我问他有必要吗?他说非常有必要，这样“看”出来的新员工，不会比任何一个老员工差，而且还可以节省了“老带新”的人力资源，何乐而不为呢?
S君的故事就讲到这里。现今的互联网环境下，草根创业者实在是太多了，要想脱颖而出，光靠不断地尝试和努力还远远不够，我们还欠缺一场修行，一场决定我们创业命脉的内力修行。而这场修行，来源于大公司。
